2. Vorbereitung

Vorbereitung auf eine Übernahme (Qualifizierung)

Vorbereitung der Übergabe (“Die Braut schmücken”)

Herausarbeiten des Unternehmenswerts (Produkte, Know-how, Marktposition, Mitarbeiter usw.) Aufbereitung aller Unterlagen Präsentation

3. Orientierung

Suche und Auswahl eines Nachfolgers bzw. eines Unternehmens

Marktofferte, Identifizierung möglicher Nachfolger bzw. Unternehmen, Auswahl, Letter of Intend

4. Verhandlung

Planung und Gestaltung

Due Dilligence, Kaufofferte, Verhandlungen, Wahl des Nachfolgemodells, Entscheidung, Kommunikation in die Belegschaft

5. Transaktion

Die Stunde 0

Führungsübergabe und Eigentumsübertragung

Abschluss der Verträge, Beginn der Kaufpreiszahlung, Kommunikation nach außen, Einarbeitung des Nachfolgers, Beratung durch den Senior

6. Neuanfang

1 bis 3 Jahre

Etablierung des Nachfolgers – Stabilisierung des Unternehmens

Zum Neuanfang: Vertrauensaufbau zu Kunden, Partnern, Mitarbeitern, behutsame Neuorientierung am Markt und Kulturänderung, Rückzug des Seniors